大家好，我是Area2的創始人兼首席執行官Alex Johnson，但我不強調頭銜。我最終在這裡與我們的總統科里·布萊克（Corey Blake）一起負責。

Area2 始於 1999 年，這是我一生中唯一一個擔任過五個多月的工作。事情是這樣開始的。

我是在電腦的包圍下長大的。需要證據嗎？這是我大約在1980年，帶著我父親在RadioShack買的TRS-80。他過去常常在上面寫程式，把它們錄到錄音帶上，然後在電腦上播放。不過，大多數情況下，我用它來玩電子遊戲。

在拒絕了 MyComputer.com 的提議后，我開始了以下旅程：

1999 年，我創立了 Area2，以我在網頁設計方面的經驗為基礎，並受到我對商業新發現的熱情的推動。從小事做起，我將我的設計技能與新興技術相結合，為後來的成功創業奠定了基礎。

在整個 2000 年代初期，隨著我在數字行銷和 Web 開發不斷發展的環境中導航，Area2 穩步增長。借鑒我在 MyComputer.com 的短暫工作和在資訊系統管理方面的學習經驗，我在擴大服務範圍的同時磨練了自己的商業頭腦。

到 2000 年代中期，Area2 已成為該行業的可靠參與者，以創新的網路解決方案和以客戶為中心的策略而聞名。我們的團隊不斷擴大，適應技術進步和市場需求，同時保持對創造力和質量的關注。

隨著數位時代的發展，Area2 也在適應新的平臺、趨勢和客戶需求。今天，Area2 在對卓越的承諾和對利用技術為企業賦能的熱情的推動下繼續蓬勃發展。

回想起來，我決定追求創業而不是企業事業，這至關重要。它使我能夠將我的藝術才能與商業訣竅相結合，為Area2在動態的數位行銷和網路開發世界中的持續成功奠定了基礎。

1999年，圍繞互聯網的狂熱是難以形容的。每個人似乎都堅信它將徹底改變一切。餐巾紙上勾勒出的想法獲得了數百萬美元的資金，即使是沒有明確概念的企業也通過簡單地承諾一些“了不起的東西”來吸引投資。互聯網的誘惑讓每個人都爭先恐後地成為其中的一部分，害怕被拋在後面。我發現自己被這種興奮所吸引。

當 MyComputer.com 讓我選擇全職加入或走自己的道路時，決定很簡單。我已經把目光投向了創業，這就是我需要的推動力。我回到家和妻子團聚，分享了我創業的願望。她的回應是什麼？“嗯，我們是沒錢的大學生，那我們有什麼可失去的呢？”她幾乎不知道未來會發生什麼。

1999年底，我冒險以獨資企業的形式創辦了自己的網頁設計企業，並將其命名為 DonLoper.com。這個名字有自己的故事，我很樂意親自分享。

在我們每月 500 美元的簡陋單間公寓里運營，只配備了一台電腦和一條 256K DSL 線路，我天真地認為，只要建立一個網站並宣稱自己是一名網頁設計師，客戶就會以高薪湧向我。取而代之的是一片寂靜——沒有客戶神奇地出現。我們靠學生貸款和在eBay上賣掉我們的財物生存下來，這在當時仍然是一個新鮮事物。

然後是我的運氣。一個堅持不懈的銷售人員打來電話，試圖向我推銷一些我不需要的東西。當他深入研究我的工作時，我提到了網頁設計。他興奮地透露，他的兄弟需要一個新網站來做他的生意。他轉交了聯繫方式，我打了電話，這成為了我的第一個客戶。我報了 15 美元 / 小時，令我滿意的是，他們同意了。與我之前在 MyComputer.com 工作時 13 美元的工作相比，我覺得我取得了真正的進步。

我的旅程繼續進行，客戶穩步增長和費率不斷提高，從前同事的 18 美元 /小時開始，最終達到 30 美元/小時。我感到受到行業標準的鼓舞，對自己的技能充滿信心，我瞄準了更高的目標，向我知道負擔得起的潛在客戶提出了 65 美元/小時的建議。然而，我的大膽舉動適得其反，他們斷然拒絕了我的費率，讓我覺得我做得過分了。

我心灰意冷，但沒有氣餒，繼續尋找新的機會。三周後，令我驚訝的是，同一個客戶回來了，願意支付我之前提出的 65 美元 / 小時的費率。這是一個關鍵時刻——作為一名大學生，每小時賺取 65 美元感覺是一項重大成就，即使現在聽起來很謙虛。

在接下來的兩個月里，我每月賺了大約6,000港元，同時仍然兼職上學。這筆意外之財本來可以用來償還學生貸款或增加儲蓄，但我的企業家精神另有打算。我沒有揮霍在個人奢侈品上，而是將我的收入再投資於擴大我的事業。我找來了合作夥伴，獲得了一個辦公空間，並雇傭了全職員工，我堅信，通過結構化的業務設置，我可以取得更大的成功。

儘管在擴大業務規模方面不可避免地會遇到學習曲線和挑戰，但早年的那些年是變革性的。我們犯了錯誤，但也取得了非凡的成就，為Area2在隨後幾年的發展和聲譽奠定了堅實的基礎。

到這個階段，我們正在處理廣泛的服務，包括品牌推廣、印刷工作、內容管理系統、電子商務和定製網路集成專案。然而，在我們急於迎合每個人的過程中，我們失去了認同感。有一次，我們的網站列出了 20 多種不同的服務。雖然我們目前的網站仍然提供多項服務，但它們緊密相連，其中許多是其他服務的子集。當時的情況並非如此。

我們相信自己是一家包羅萬象的機構——廣告代理機構、品牌代理機構、網路開發公司和網頁設計公司的混合體。實際上，我們缺乏專注力使人們不確定我們實際上專注於什麼。

在這個時代，SEO是一個新穎的概念。最初，我們開始將其應用於我們自己的運營，然後一位客戶找到我們，詢問我們是否可以為他們管理它。鑒於我們已準備好處理當時遇到的任何工作，我們達成了一致。事實證明，這是一個幸運的突破，因為在線行銷最終演變成為Area2今天的核心重點。這標誌著我們經營理念的轉變。它從簡單地提供網頁設計解決方案，採用隨意的“是的，我們可以做到”的方法轉變為更具戰略性的立場：“告訴我們您的業務目標，我們將制定策略，不僅要增強您的在線形象，還要確保它產生您的投資回報。隨著時間的流逝，我們優先考慮以客戶為中心的方法，並明白將我們的目標與客戶的目標保持一致可以帶來互惠互利的結果——當然，對於我們客戶的競爭對手來說除外。

在這個關頭，我們已經磨練了我們的優勢：搜尋引擎優化和網頁設計。我們做出了一項戰略決策，即精簡我們的產品，並專注於這些領域。雖然我們仍然從事其他類型的工作，如果它符合我們的專業知識，但我們停止了積極推廣它們。即使在今天，我們擅長的系統集成和程式設計等服務也沒有得到顯著的宣傳。我們的主要關注點仍然是在線行銷，我們提供的任何其他服務都是為了提高我們為客戶提供的在線行銷策略的整體有效性。這種方法確保我們始終專注於在我們的核心競爭力中提供卓越的成果。

2013年，Area2面臨近乎災難性的衰退。一個夥伴關係已經解散，導致我忘記了Area2的方向。然而，逆境往往先於突破。在這些挑戰的激勵下，我與我的搭檔科里·布萊克（Corey Blake）重新建立了聯繫，我們一起振興了Area2。在此期間，我通過向《福布斯》和其他各種出版物投稿來擴大我的影響力。從2013年到2014年，我和Corey一直專注於Area2的復興，成功地帶領公司實現了超過1000%的非凡增長。

如今，Area2 在美國各地設有辦事處，並在香港、新加坡和中國深圳設有辦事處，並計劃進一步擴張。我們的團隊正在迅速擴大，我們很榮幸能與卓越的客戶合作。我們渴望探索合作的機會，實現共同成長。讓我們一起創造偉大的東西。